2011年12月30日--2012年1月2日，瑞格尔公司2011年度销售总结大会在总部深圳举行。董事长张郁沫、液压公司总经理韦民、电拉公司总经理牟秀发、研究院院长陶质逊等部分公司领导和来自西部营销中心的全体人员及全国各办事处的销售人员共五十多人参加了此次大会。会议由销售总监韩林胜主持。为期四天的会程，完成了销售培训、2011年度销售工作总结、销售心得及技巧交流、2012年销售工作计划。
销售培训安排在大会的前两天进行，公司特别邀请了南京航空航天大学孙志刚教授给大家进行了一天的结构疲劳试验知识培训和交流。开发部总工程师谭和华对公司最新研发的REGER-DSC-6000材料试验机控制系统作了详细讲解，据谭工介绍，这套新系统拥有最高集成度、最高控制速度的DSC控制系统，各项性能大大领先于国内同行的DSP芯片系统。接着，液压公司总经理韦民培训。
随后进行的是2011年度销售工作总结。会上，销售总监韩林胜对2011年度销售工作和各项销售指标完成情况做了全面的分析和总结。他指出，2011年超额完成了全年销售任务，并实现了销售业绩同比70%以上的快速增长，得力于全体销售人员的努力，得力于公司各个部门的大力支持，同时也体现我们销售体制改革的成效。在新的一年里，公司继续沿着正确方向稳妥推进销售体制改革，加大市场推广力度，争取在汽车行业、航空航天、轨道交通、质检机构、大专院校等几大领域抢占市场主导地位，再创2012年新佳绩。在总结会上，《西部营销中心》总监阙永德激情昂扬的发言更是把大会的热烈气氛推向了新高潮，《西部营销中心》自8月18日成立，三个多月的时间里完成了一千多万的销售业绩，刷新了公司多项销售纪录，是瑞格尔历史上在最短时间取得最好成绩的营销团队。阙总监表示:“领导团队不是证明自己的“华丽转身”，《西部营销中心》是我奋斗的起点，在这近半年的时间里，我和团队每一位同志都付出了加倍的努力，我们时刻都在关注市场最新动向，我们每天都在寻找新的突破点。把握每一次机会，绝不轻易放弃！是我们必须坚持的原则…”。他又给大家分享了一些特殊项目的签单经历和成功关键。最后，他还分析各个竞争对手的优劣势所在，提倡每一位销售人员都能知已知彼，输得漂亮，赢得响亮。
会上，销售精英都进行了精彩的述职，讲述了自己的工作心得，分享了个人的成功经验和技巧，立下了新年新目标。有人喊出了“人有多大胆，地有多大产，给我多少任务，完成多少业绩”；有人拟定了新年规划，把工作计划到每一周要挖掘多少信息，每一个月要完成多少业绩。还有人说:“天道酬勤，销售也是一个从量变到质变的过程，新一年里我唯有继续勤奋。”不论是嘹亮的口号，还是切实的工作计划，都博得现场阵阵掌声。
大会最后，公司对2012年度销售体制做了进一步调整，成立《东部营销中心》，与《西部营销中心》并驾齐驱。在明确公司2012年营销工作大思路的前提下，允许东、西部营销中心制定符合自己的销售模式，执行各自的政策措施。接着，东、西部营销中心都详细解读并修订了各自的销售政策，完成了目标分解，迎接新一年的挑战。